Astrologie

Produktbeschreibung

Erscheinungsjahr: 2010
m. zahlr. meist farb. Fotos
Hobby/Freizeit
Gewicht: 1524 gr / Abmessungen: 280 mm x 250 mm
Von Fritz, Roger; Fischer, Ottfried

O-Ton Otti: "Der Bajuware würde in aller Bescheidenheit eine Beurteilung tolerieren, die ihn als Kleinod der Schöpfung definiert."
Diese Einschätzung als ethnisches Juwel erklärt aber auch, weswegen man gerne sagt: Der Bayer ist nicht zu fassen. So wird auch der mit erhellendem Text versehene Bildband einmal mehr den Beweis führen, dass man diesen wertvollen Rohling zwar oft schon von Weitem hören kann, es aber immer spannend bleibt, welches Manns- oder Weibs-Bild plötzlich vor einem steht - und oft ist das wirklich unfassbar.
Wer die Bayern wirklich kennen lernen will, der kann das in diesem Buch. Wichtig ist dabei die Kenntnis des bayerischen Selbstwerttheorems, das da lautet: Mia san mia und schreib''n uns uns, weil dahoam is dahoam! Host mi?"

Aus der Amazon.de-Redaktion

Ein guter Spezialist ist nicht automatisch ein guter Manager. Auch Führen muss man lernen, und gewöhnlich steht niemand zur Verfügung, der es einem beibringt. Doch Learning by Doing reicht nur, wenn man ohnehin ein Naturtalent ist. Das wird dem Management-Nachwuchs in der Praxis schnell und gelegentlich schmerzhaft klar. Spätestens dann, wenn das Team aus den Querelen nicht herauskommt, die wichtige Deadline schon um Wochen überschritten ist und man hilflos vor den Papierstapeln auf dem eigenen Schreibtisch steht. Roger Fritz' Buch ist ein praktisches Mini-Coaching, das eigentlich jedem zur Beförderung überreicht werden sollte. Mithilfe vieler Selbsttests und Fallbeispiele, die man analysieren muss, können sich die frischgebackenen Führungskräfte ein Bild davon machen, wie sie selbst an Management-Aufgaben herangehen und wie man es richtig macht.

Fachwissen ist in der neuen Rolle auf einmal nicht mehr so wichtig, jetzt sind ganz andere Fähigkeiten gefragt. Ein guter Manager sollte sein Zeitmanagement im Griff haben und professionell planen. Er muss delegieren und kommunizieren können und wissen, wie man neue Mitarbeiter sucht und einstellt. Seine Aufgabe ist, die Untergebenen zur Eigeninitiative zu ermutigen und Probleme im Team zu lösen. Und daneben soll er auch noch ständig die Leistung seiner Gruppe oder Abteilung steigern, neue Ideen liefern und einen kooperativen Führungsstil entwickeln. Das sind keine leichten Aufgaben. Roger Fritz weist den Weg dazu, sie anzupacken wie Projekte, mit genau definierten Zielen und Umsetzungsfrist, die man sich selbst setzt.

Dabei vermittelt er eine Menge Grundlagen-Know-how: Welche Zeitfresser muss ich ausschalten und wie löse ich das Problem nerviger und ineffektiver Besprechungen? Wie analysiere ich, welchen Entwicklungsbedarf es in meiner Abteilung gibt? Was sollte ich in einem Beurteilungsgespräch zur Sprache bringen? Wie motiviert man Mitarbeiter? Seine Tipps sind solide und erprobt, wenn auch ein wenig unpersönlich. Man hätte sich gewünscht, dass Fritz mehr Insider-Tipps herausgerückt und Tricks aus der Praxis eingebracht hätte. Seine Erfahrung als Manager und Berater hätte das hergegeben. Doch ansonsten ist sein Buch rundum empfehlenswert. --Sylvia Englert

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